Олег Ильин: «Теперь наше общество не готово к либерализации, но…»

— Олег, у вас такой образовательный иконостас, которому могут позавидовать лучшие выпускники ведущих учебных заведений мира. Скажите прямо, где вам больше всего понравилось учиться?

— Кому-то покажется странным, но больше всего мне понравилось учиться в Беларуси, в SYMPA (Школе молодых менеджеров публичного администрирования). Первое, что наиболее запомнилось — это, на мой субъективный взгляд, выездные сессии. Особенно в Грузию. Это страна, где решились на радикальные реформы во многих сферах. Причем руководили этими реформами молодые люди, которым не было и 30 лет… И они добились ошеломляющих результатов в борьбе с коррупцией, в вопросах упрощения системы налогообложения и улучшения условий ведения бизнеса, развития культуры, социальном лифтинге. Короче, практически во всех сферах. Однако, несмотря на это, не все получилось в экономических реформах.

Неделя в этой стране пролетела как один день. Впечатлений не просто много, а очень много.

Второе – пожалуй, не менее важное, атмосфера внутри набора. Я приобрел несколько друзей. Есть такая программа MBA (магистр бизнес-администрирования), очень популярная среди топ-менеджеров, собственников бизнеса. Там люди учатся друг у друга, передают свой опыт, знания, навыки. Происходит перманентный процесс обучения и взаимообогащения. Так вот, такой же процесс происходил и, что немаловажно, даже после окончания учебы происходит у нашего набора SYMPA-5. Да я уверен, что и у других наборов также. Я могу напрямую задать вопрос, к примеру, начальнику управления министерства экономики. Он может спросить меня в области, касающийся моей компетенции. То есть, с окончанием учебы мы продолжаем поддерживать отношения и помогать друг другу в тех областях, в которых мы лучше всего разбираемся и наиболее компетентны. То есть, де-факто наше обучение и общение не закончилось вместе с учебой. И это очень здорово!

— Но если положить руку на сердце, то все равно ведь наши преподаватели проигрывают западным?

— Я бы так не сказал. К примеру, лично мне во время учебы в Минске о больше понравился в качестве спикера директор Института приватизации и менеджмента (ИПМ) Павел Данейко, чем, к примеру, представитель министерства финансов Швеции.

В целом, уровень учебы был очень высок. Это я могу сказать с полным правом, потому что учился в лучших западных учебных заведениях.

— Все это здорово. Высокий уровень образования, освоенные современные методы управления, полученный практический опыт не только белорусских, но и лучших специалистов из западных стран и республик бывшего Советского Союза. Но нужны ли тебе теперешней Беларуси такие кадры?

— Да, у нас еще есть инертность в подходах к реформам, каким-то новым формам управления и т.д. Но все-таки мы движемся вперед. Не так быстро и масштабно, как хочется. Но идем. К примеру, у нас в стране есть весьма прогрессивные начальники управлений в Министерстве экономики, Министерстве торговли, Национальном агентстве инвестиций и приватизации и других ведомствах. Им, к сведению, нет и тридцати….

— Но насколько этот процесс необратим? Или мы застрянем еще на годы на этих, с позволения сказать, «точках роста»?

— Да, ребятам непросто. Они не всегда находят понимание и поддержку сверху. Бывает, когда они предлагают свои идеи, проекты «наверх», им оттуда говорят: «Неужели вы думаете, что до вас никто этого не предлагал и не пытался сделать?»

Надо признать, что все в конечном итоге упирается в политическую волю. К примеру, в Грузии молодым и самым лучшим специалистам дали полный карт-бланш. По сути они делали, что хотели. К примеру, в Грузии мы встречались с девушкой, которой нет и тридцати, и которая на тот момент возглавляла Агентство инвестиций Грузии…

И таких, как она, в этой стране очень много. У данных специалистов, которым доверили проведение реформ в Грузии, нет страха. Нет негативного опыта и комплексов. И это здорово. При Саакашвили Грузия очень сильно поднялась по многим экономическим показателям Всемирного банка. Известный крупный бизнесмен, бывший совладелец Евросети Евгений Чичваркин также в свое время публично признался, что в Грузии стало намного легче работать.

А вот если спросить у нас, в стране или, к примеру, в России, сильно ли поменялись условия для ведения крупного и среднего бизнеса, то отзывы будут, скажем так, противоречивыми.

Но при этом, справедливости ради, следует признать, что улучшение социальных стандартов жизни не очень затронуло широкие слои грузинского населения…На мой взгляд, надо брать все самое лучшее из опыта, наработок Литвы, Швеции, Грузии, Молдовы, других стран и использовать это, как нам надо. К тому же, и белорусам есть чем гордиться.

— Но ведь, условно говоря, тот же Минторг капля в море нашей теперешней экономической модели. Насколько велика вероятность, что в обозримом будущем пазлы видения данной модели Беларуси «срастутся» у бизнесменов и чиновников?

— В правительстве есть рыночный блок и круг людей, выступающих за проведение реформ. Эти люди видят перспективы либерализации экономики. Приветствуют средний и мелкий бизнес. Но вот готово ли к этой либерализации наше общество? Скорее всего, пока нет. Еще сильна горечь от неудавшихся реформ 90-ых прошлого столетия. Мне кажется, сейчас надо не ломая систему, улучшать инвестиционный климат, совершенствовать условия ведения бизнеса, внедрять новые наработки в существующие структуры государственного управления и бизнес-сообщества. При этом надо признать, что без привлечения внешних займов очень сложно чего-то добиться на теперешнем этапе развития страны. Я довольно много езжу по Беларуси и могу сказать, что у нас все очень непросто. Особенно в регионах.

— Все очень непросто – это звучит как все практически безнадежно несмотря на рост количества теперешних мегаобученных молодых спецов в различных сферах…

— Ни в коем случае! Приведу абсолютно конкретный свежий пример. Например, белорус Дмитрий Юрченко, выпускник программы MBA, привез из США собственный уникальный бизнес-проект в российский технопарк Сколково. Суть проекта – социальные гаджеты с тревожной кнопкой для пожилых людей со слабым здоровьем, особенно зрением. С помощью этой кнопки без труда можно самостоятельно вызывать в случае необходимости бригаду скорой помощи. Проект настолько развился, что таких гаджетов уже насчитывается под 15 000 штук. Вывод из этого примера следующий: один человек, научившись сам, поменял и продолжает менять жизнь многих людей к лучшему. То есть, обучение – особенно современное, креативное – может и должно менять всю страну.

— Звучит уж чересчур оптимистично…

— У нас есть все шансы измениться к лучшему – как обществу в целом, так и отдельно взятым людям. Вот у меня была возможность поближе познакомиться со Швецией. И вот какой вывод я сделал: белорусы и шведы очень похожи между собой. По менталитету, трудолюбию, темпераменту. Я и мои коллеги очень многое взяли из поездок в Грузию, Литву, из обучения и общения в рамках обучающих семинаров в тех странах, семинаров и встреч внутри Беларуси. Настоящее современное образование — это ведь в первую очередь не корочки об окончании достаточно престижного учебного заведения, а встречи, общение, обмен опытом и советами. Мы всегда можем обратиться за помощью друг к другу. И это очень помогает нам всем в работе, общении, продвижении вперед.

К примеру, наше Агентство стратегического и экономического развития в сентябре провело форум «Бизнес будущего». На нем присутствовало 400 человек, многим из которых нет и тридцати… Конечно, без «продвинутой» учебы в Беларуси и за ее пределами мне и моей команде сложно было бы замахнуться на такое масштабное и серьезное мероприятие.

— Удачи Вам!

Справка

Олег Ильин — управляющий директор Агентства стратегического и экономического развития. Магистр экономических наук, Master of Science in Investment and Finance, University of London, соискатель степени PhD in Finance. Выпускник SYMPA-5.

Проходил стажировки и повышал квалификацию в Stanford University (Сан-Франциско), SYMPA (School of Young Manager in Public Administration) (Минск, Вильнюс, Тбилиси), FOREX Academy (Москва), Széchenyi István University (Венгрия), Lund University (Швеция).

Занимал должность начальника бюро инвестиционных проектов и бизнес-планирования в крупном производственном холдинге (СНГ) и вице-президента инвестиционного фонда QUMMIF (Лондон, Великобритания). Имеет опыт реализации ряда проектов в инвестиционном и стратегическом консалтинге.

Беседовал Александр Коктыш